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AI动态定价助力险企更贴近市场

发布时间:2019-11-05 10:53:26    编辑:    来源:中国银行保险报网

□Koos Quak?

? Gert-Jan van Zuijlen

价格是否合适?

对于保险行业的领导,制定合适的定价变得异常复杂。如果定价与市场状况或个人行为不一致——无论是太高还是太低,结果都是一样,那就是收入损失,利润缩水。

传统上,保费由“成本加成”方法确定。成本加成是对风险溢价的精算评估,这涵盖直接成本和间接成本以及利润增值。

在许多情况下,尤其是在个人财产和意外伤害保险产品(比如车险和家庭险)方面,成本加成可生成买家可接受的精确价格,因此仍然非常有效;此外,这还使保险企业能够以预期的综合成本率或低于100%的成本率开展业务。

即使传统定价方法现在仍然有效,但也存在一些缺点,会对保险企业走向未来造成阻碍。例如,由于成本加成方法相对简单,因此无法将非技术定价因素以及对快速响应多变市场状况的适应能力轻松整合进来。这些因素包括:

由价格比较网站建立的全新透明度。反过来,透明度也加剧了高度商品化的个人和商业产品线的竞争。

新的非结构化数据源。例如由车载资讯系统和物联网提供的数据源。这些数据源可以提供有关投保人和保险对象的更多背景信息,根据风险的高低,决定风险溢价。

日益增长的个性化需求。IBM商业价值研究院(IBV)实行的一项调研重点研究了这个问题,该调研还表明,50%的客户更喜欢量身定制的产品。传统定价模型并不适合个性化的产品。

“起义者”越来越多。从本质来看,原生于云端的新参与者能够高度灵活地应对市场变化,向客户展示各种可能性,这给传统企业带来了越来越大的压力,迫使他们采取应对措施。

要将这些因素考虑在内,在竞争中保持领先,保险企业可考虑采用“智能定价”(见图1)。即使某些产品线目前采用成本加成方法已经足够应付,但如果加大智能定价采用力度,也会让纯粹的“传统定价者”利润降低。

定价愿景和战略

通过让定价更贴近市场,保险企业可加快获得各种可变因素的洞察,从而有效引导定价行为(比如价格弹性)。要让智能定价发挥作用,必须将这些可变因素作为必选项加以理解和采用。

智能定价战略包含多种定价模型,这些模型都是通过敏捷方法开发,专为快速部署而设计。智能定价显著提高了定价灵活性,避免了传统开发的迟滞问题,并能够显著加快新产品和现有产品变更的面市速度。

此外,智能定价也是“认知型保险企业”工具包中的组成部分。就像大家在最近的IBM商业价值研究院调研报告中所写:“认知型保险企业采用最新技术,尤其是人工智能技术,理解丰富的非结构化数据”。通过将人工智能和大数据融入定价之中,可借助非传统可变因素(比如天气数据)来改进定价模型。

它还可根据背景和行为,甚至包括预测性组件,比如经济和政治指标,更准确地评估个人风险。

各行各业都有出色的智能定价示例,保险企业可以从中学习可行的做法。例如,一家大型航空企业采用基于AI的定价模型,预测飞机乘客对于升级到商务舱的潜在兴趣,并根据客户的接受可能性定制个性化的报价。

在商业保险中,中小企业市场的利润空间往往较小,但是增长潜力巨大。市场规模预计将从2018年的59亿美金增长到2023年的98 亿美金(见图2)。通过简单定价模型提供自动报价,可为这些细分市场带来10%的额外收入,而且利润丰厚。自动化最多可减少5%的销售成本,因此能够更轻松地进入这些客户细分市场。如前所述,AI 可以利用以前不包含在定价模型中的广泛数据,比如改进的天气预测数据、预计的房地产估值、客户社交媒体活动分析以及竞争行动数据等。

AI的机器学习功能对系统进行训练,使其能够识别特定产品的相对价格灵活性,帮助提供商自动实行复杂的动态定价。例如:两种产品经常组合出售;一种价格非常灵活,另一种则不太灵活。AI系统可创建这样的模型:对第一种产品制定较低的价格,鼓励薄利多销,而第二种产品则用于提高利润——通过计算成千上万个可变因素,为每个客户提供个性化的报价。

事实证明,AI可以让产品价格更贴近客户的心理价位,通常可以增加2%到3%的保费。甚至只需提到AI,就能获得诸多好处。据报道,如果在产品描述中包含AI和机器学习,则客户的支付意愿可提高12%以上。

通过动态定价,客户可以马上了解保单配置和变更的影响,尝试各种“如果这样/就会那样”场景,揭示特定保单配置的具体价格变化。

模型开发

在面临数字化转型的新压力之前,保险企业就很清楚定价问题的两面性。一方面,客户希翼定价简单而透明;另一方面,捕获、整理和传播海量数据非常复杂,因此难以了解风险的多面性。

新的模型开发方法可以同时解决这两方面的问题。新的方法和模拟有助于进行高度复杂的建模,而且随着量子计算技术的发展,快速解决大规模优化问题也有望变成现实。在透明度方面,人工智能使模型(和接口)能够动态响应多变的客户意见和环境。现在可以事后根据真实数字(例如运输的货物量或行驶里程数)对算法进行重新定价,甚至重新计算保费。

这些基于人工智能的定价模型可能是简单的矩阵模型,也可能是基于模拟的复杂模型。大家的目标是实现以客户为中心的定价方案,更好地满足客户需求,同时让交易变得更简单。

例如,到2050年,每年因气候变化和海平面上升导致的损失可能超过1万亿美金。保险行业的领先企业正在构建新的模型,将气候变化因素融入到风险产品组合之中。任何行业的商业客户都可以选择部署传感器,这样保险企业就可以根据天气风险动态调整价格,更快地为有效降低风险的企业提供奖励。这可以推广到其他险种,比如火灾或交通状况。

人工智能试点项目显示,新定价模型的面市速度加快了200%-300%,在某些案例中可从半年缩短到数周。前面提到的航空企业就是一例。

调整和监管

随着定价灵活性的提高,用户明确要求提高可审计性,推出新的管理理念和模型。灵活性不应说明为不受控制的部署。多种定价模型以及快速调整和部署带来的风险是,如果处理不当,就会产生有缺陷的价格。这可能导致重大风险,尤其是在通过自助服务进行销售的情况下。

在要求高速度和个性化的环境中,传统的监管和审计方法会耗费太多的时间和精力。现代定价应用预见到了对控制的需求,即采用明确的职责分离、严格的生产前版本控制和发布管理。

如果将AI应用于定价维护,那么就可以更快速更轻松地进行自动调整。在许多情况中,定价可以根据当前数据和情况进行动态调整,而不需要现在高度依赖人力、非常耗时的工作方式。

在混合云环境中,解决方案自身可通过版本管理和安全措施,提供定价模型监管。在模型之外,简单精益的定价模型调整流程是有效监管的关键因素。

从概念到面市

采用基于AI的动态定价模型非常重要,但未必产生颠覆性影响:

确保获得高管支撑。确保整个最高管理层(而不只是直接受影响的领导)了解情况并受过培训,支撑AI定价计划。当员工或客户问起时,高管必须能够清楚地说明保单。来自销售团队的支撑也同样重要。

开始培养AI技能。数据科学变得愈发重要。AI的有效性在于它能够查找和利用数据。如果企业内部具有这些技能,则可以让他们加入AI团队;然后与人力资源部门合作,选择在内部培养这些技能,或从外部获得技能。

考虑寻找技术合作伙伴。AI采用不同的形式,例如采用新的应用编程接口以及实施新的定价平台。随着保险行业AI标准的出台,加入生态系统与否,就成为是帮助制定规则还是被迫接受规则之间的区别了。

需要思考的问题

您上次是什么时候评估定价模型以了解其是否有利于增强自身优势?

基于AI的动态保险定价模型如何对您的企业产生影响?

您进行定价调整的流程是什么?是主动调整还是被动调整?

(Koos Quak:荷兰保险行业IBM 全球企业咨询服务部负责人,Gert-Jan van Zuijlen:全球企业咨询服务部财务管理顾问)


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AI动态定价助力险企更贴近市场

来源:中国银行保险报网  时间:2019-11-05

□Koos Quak?

? Gert-Jan van Zuijlen

价格是否合适?

对于保险行业的领导,制定合适的定价变得异常复杂。如果定价与市场状况或个人行为不一致——无论是太高还是太低,结果都是一样,那就是收入损失,利润缩水。

传统上,保费由“成本加成”方法确定。成本加成是对风险溢价的精算评估,这涵盖直接成本和间接成本以及利润增值。

在许多情况下,尤其是在个人财产和意外伤害保险产品(比如车险和家庭险)方面,成本加成可生成买家可接受的精确价格,因此仍然非常有效;此外,这还使保险企业能够以预期的综合成本率或低于100%的成本率开展业务。

即使传统定价方法现在仍然有效,但也存在一些缺点,会对保险企业走向未来造成阻碍。例如,由于成本加成方法相对简单,因此无法将非技术定价因素以及对快速响应多变市场状况的适应能力轻松整合进来。这些因素包括:

由价格比较网站建立的全新透明度。反过来,透明度也加剧了高度商品化的个人和商业产品线的竞争。

新的非结构化数据源。例如由车载资讯系统和物联网提供的数据源。这些数据源可以提供有关投保人和保险对象的更多背景信息,根据风险的高低,决定风险溢价。

日益增长的个性化需求。IBM商业价值研究院(IBV)实行的一项调研重点研究了这个问题,该调研还表明,50%的客户更喜欢量身定制的产品。传统定价模型并不适合个性化的产品。

“起义者”越来越多。从本质来看,原生于云端的新参与者能够高度灵活地应对市场变化,向客户展示各种可能性,这给传统企业带来了越来越大的压力,迫使他们采取应对措施。

要将这些因素考虑在内,在竞争中保持领先,保险企业可考虑采用“智能定价”(见图1)。即使某些产品线目前采用成本加成方法已经足够应付,但如果加大智能定价采用力度,也会让纯粹的“传统定价者”利润降低。

定价愿景和战略

通过让定价更贴近市场,保险企业可加快获得各种可变因素的洞察,从而有效引导定价行为(比如价格弹性)。要让智能定价发挥作用,必须将这些可变因素作为必选项加以理解和采用。

智能定价战略包含多种定价模型,这些模型都是通过敏捷方法开发,专为快速部署而设计。智能定价显著提高了定价灵活性,避免了传统开发的迟滞问题,并能够显著加快新产品和现有产品变更的面市速度。

此外,智能定价也是“认知型保险企业”工具包中的组成部分。就像大家在最近的IBM商业价值研究院调研报告中所写:“认知型保险企业采用最新技术,尤其是人工智能技术,理解丰富的非结构化数据”。通过将人工智能和大数据融入定价之中,可借助非传统可变因素(比如天气数据)来改进定价模型。

它还可根据背景和行为,甚至包括预测性组件,比如经济和政治指标,更准确地评估个人风险。

各行各业都有出色的智能定价示例,保险企业可以从中学习可行的做法。例如,一家大型航空企业采用基于AI的定价模型,预测飞机乘客对于升级到商务舱的潜在兴趣,并根据客户的接受可能性定制个性化的报价。

在商业保险中,中小企业市场的利润空间往往较小,但是增长潜力巨大。市场规模预计将从2018年的59亿美金增长到2023年的98 亿美金(见图2)。通过简单定价模型提供自动报价,可为这些细分市场带来10%的额外收入,而且利润丰厚。自动化最多可减少5%的销售成本,因此能够更轻松地进入这些客户细分市场。如前所述,AI 可以利用以前不包含在定价模型中的广泛数据,比如改进的天气预测数据、预计的房地产估值、客户社交媒体活动分析以及竞争行动数据等。

AI的机器学习功能对系统进行训练,使其能够识别特定产品的相对价格灵活性,帮助提供商自动实行复杂的动态定价。例如:两种产品经常组合出售;一种价格非常灵活,另一种则不太灵活。AI系统可创建这样的模型:对第一种产品制定较低的价格,鼓励薄利多销,而第二种产品则用于提高利润——通过计算成千上万个可变因素,为每个客户提供个性化的报价。

事实证明,AI可以让产品价格更贴近客户的心理价位,通常可以增加2%到3%的保费。甚至只需提到AI,就能获得诸多好处。据报道,如果在产品描述中包含AI和机器学习,则客户的支付意愿可提高12%以上。

通过动态定价,客户可以马上了解保单配置和变更的影响,尝试各种“如果这样/就会那样”场景,揭示特定保单配置的具体价格变化。

模型开发

在面临数字化转型的新压力之前,保险企业就很清楚定价问题的两面性。一方面,客户希翼定价简单而透明;另一方面,捕获、整理和传播海量数据非常复杂,因此难以了解风险的多面性。

新的模型开发方法可以同时解决这两方面的问题。新的方法和模拟有助于进行高度复杂的建模,而且随着量子计算技术的发展,快速解决大规模优化问题也有望变成现实。在透明度方面,人工智能使模型(和接口)能够动态响应多变的客户意见和环境。现在可以事后根据真实数字(例如运输的货物量或行驶里程数)对算法进行重新定价,甚至重新计算保费。

这些基于人工智能的定价模型可能是简单的矩阵模型,也可能是基于模拟的复杂模型。大家的目标是实现以客户为中心的定价方案,更好地满足客户需求,同时让交易变得更简单。

例如,到2050年,每年因气候变化和海平面上升导致的损失可能超过1万亿美金。保险行业的领先企业正在构建新的模型,将气候变化因素融入到风险产品组合之中。任何行业的商业客户都可以选择部署传感器,这样保险企业就可以根据天气风险动态调整价格,更快地为有效降低风险的企业提供奖励。这可以推广到其他险种,比如火灾或交通状况。

人工智能试点项目显示,新定价模型的面市速度加快了200%-300%,在某些案例中可从半年缩短到数周。前面提到的航空企业就是一例。

调整和监管

随着定价灵活性的提高,用户明确要求提高可审计性,推出新的管理理念和模型。灵活性不应说明为不受控制的部署。多种定价模型以及快速调整和部署带来的风险是,如果处理不当,就会产生有缺陷的价格。这可能导致重大风险,尤其是在通过自助服务进行销售的情况下。

在要求高速度和个性化的环境中,传统的监管和审计方法会耗费太多的时间和精力。现代定价应用预见到了对控制的需求,即采用明确的职责分离、严格的生产前版本控制和发布管理。

如果将AI应用于定价维护,那么就可以更快速更轻松地进行自动调整。在许多情况中,定价可以根据当前数据和情况进行动态调整,而不需要现在高度依赖人力、非常耗时的工作方式。

在混合云环境中,解决方案自身可通过版本管理和安全措施,提供定价模型监管。在模型之外,简单精益的定价模型调整流程是有效监管的关键因素。

从概念到面市

采用基于AI的动态定价模型非常重要,但未必产生颠覆性影响:

确保获得高管支撑。确保整个最高管理层(而不只是直接受影响的领导)了解情况并受过培训,支撑AI定价计划。当员工或客户问起时,高管必须能够清楚地说明保单。来自销售团队的支撑也同样重要。

开始培养AI技能。数据科学变得愈发重要。AI的有效性在于它能够查找和利用数据。如果企业内部具有这些技能,则可以让他们加入AI团队;然后与人力资源部门合作,选择在内部培养这些技能,或从外部获得技能。

考虑寻找技术合作伙伴。AI采用不同的形式,例如采用新的应用编程接口以及实施新的定价平台。随着保险行业AI标准的出台,加入生态系统与否,就成为是帮助制定规则还是被迫接受规则之间的区别了。

需要思考的问题

您上次是什么时候评估定价模型以了解其是否有利于增强自身优势?

基于AI的动态保险定价模型如何对您的企业产生影响?

您进行定价调整的流程是什么?是主动调整还是被动调整?

(Koos Quak:荷兰保险行业IBM 全球企业咨询服务部负责人,Gert-Jan van Zuijlen:全球企业咨询服务部财务管理顾问)

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